経理を外注から内製化へ切り替えるには？

第四回の記事では、経理の外注でありがちな失敗を紹介しました。

かつては「手間がかかるから外注する」が当たり前だった経理業務。しかし今、あえてそれを”内製化”する企業が増えています。背景には、スピーディな意思決定と、数字に基づいた経営力強化の必要性があります。

本記事では、経理内製化の進め方や得られる効果、そしてその背景にある経営意識の変化について詳しく解説します。

♦️なぜ経理を内製化する企業が増えているのか？

外注先に経理を任せていると、「月末の締めを持たないと数字が出てこない」

「今すぐ欲しい分析データが手に入らない」といった不便さが生じます。

スピード重視の経営判断には、リアルタイムで”数字が見える”環境が求められています。

いま、経理には単なる記帳や精算だけではなく、”経営に貢献する部分”としての役割が求められています。

管理会計や予算実績の管理（予実管理）、KPI分析(組織やプロジェクトの目標達成に向けた進捗状況を数値で評価するための指標)など、戦略的な意志決定を支える経理への進化が求められているのです。

📝必要となる経理スキル例（攻めの経理）

・管理会計の設計力

・予実管理レポートの作成

・KPIを数値化・分析する力

・経営者との対話力

経理を内製化することで「経営の数字に強い社員」を社内に育てることができます。これは単なる業務スキルの育成ではなく、”自社の未来を絵が描く力”を社内に残すことにもつながります。

💡外注任せの落とし穴

経理をすべて外注していると、決算書や試算表が「ただの報告資料」として届くだけになりがち。

それでは、”なぜ利益がでたのか” / ”出なかったのか”を分析し、改善につながる力は育ちません。

まずは取り組むべきは、「いま、何を外注しているか？」の可視化です。

記帳、支払い、請求管理、決算対応…業務ごとに内製と外注の境界を整理しましょう。

内製化には人材確保が欠かせません。中小企業では「一人経理」が現実的な選択になるケースも多いため、必要なスキルを網羅できる体制設計が求められています。

👥内製化に必要なスキルセット

・経理実務（記帳、仕訳、振込）

・会計ツールの操作

・Excelなどによる分析資料作成

・経営視点

クラウド会計ソフトや管理会計ツールを導入し、業務の属人化を防ぐルールを整備しましょう。